在不少公司，文化也許僅僅是掛在墻上的響亮口號(hào)。在精壹公司，文化卻早已是企業(yè)肌體每一寸血管中流淌著的一種精神、每一名員工發(fā)自內(nèi)心的一份信仰。生生不息的文化，正在成為公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要保障和公司持續(xù)成長(zhǎng)的不竭動(dòng)力。在未來(lái)幾年中，大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，吸引大量高科技人才，繼續(xù)開(kāi)發(fā)科技含量更高的產(chǎn)品，確保公司在行業(yè)市場(chǎng)地位，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

理念

員工必須是出色的員工，企業(yè)必須是出色的企業(yè)，產(chǎn)品必須是出色的產(chǎn)品，管理必須是合理的管理。

精神

嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。

理想

領(lǐng)先、一流、更好。

目標(biāo)

做世界行業(yè)巨人，讓“精壹”遍及整個(gè)世界。

發(fā)展思想

興辦實(shí)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)自我、造福社會(huì)。

管理總綱

借鑒國(guó)際、結(jié)合國(guó)情、適應(yīng)、有利發(fā)展。

管理機(jī)制

集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績(jī)優(yōu)先、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制；一個(gè)頭、一條龍、一體化的運(yùn)行機(jī)制。

管理目標(biāo)

人人有事做、事事有人管，件件都有最終負(fù)責(zé)人。

管理特色

全面推行“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理”，在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。

管理措施

馬上行動(dòng)，盡快辦成；站式服務(wù)，承擔(dān)最終責(zé)任；采用20/80定律培養(yǎng)高手；學(xué)會(huì)多想一點(diǎn)、先走一步、再問(wèn)一句。

管理警鐘

決策失誤是企業(yè)的災(zāi)難。

員工培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化理念，提升素質(zhì)，精湛技能、開(kāi)發(fā)智力，提高悟性，邁向顛峰。

培訓(xùn)程序

正視現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開(kāi)始，進(jìn)入角色，走向成功。

運(yùn)行模式

科技經(jīng)營(yíng)型：技術(shù)在手，市場(chǎng)自建，生產(chǎn)社會(huì)協(xié)作。

公關(guān)戰(zhàn)略

內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進(jìn)，崇尚馳名。

用人導(dǎo)向

不唯資格論貢獻(xiàn)，不唯級(jí)別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。

用人標(biāo)準(zhǔn)

品行好，行動(dòng)快，責(zé)任心強(qiáng)；能干、服從、貼心。

工作態(tài)度

全力以赴、創(chuàng)造完美。

考核依據(jù)

減少環(huán)節(jié)，注重實(shí)績(jī)，追求在省一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。

問(wèn)候語(yǔ)

精壹的昨天，感謝您的支持！精壹的明天，更需您的厚愛(ài)！